Gerade die letzten Wochen haben die Aktualität gezeigt, wovor Experten schon länger gewarnt haben:
- Knappheit von Materialien
- Engpass bei internationalen Transporten
- limitierten Energiemengen
kommen auf uns zu, wir müssen uns im Betrieb als auch privat darauf vorbereiten!
Die Herangehensweise an dieses Thema stellt sich so dar:
- Erkennen der eigenen Abhängigkeiten (von Rohstoffen, Logistik, Personal, Technologie, Energie)
- Erkennen des eigenen Entscheidungsspielraums (Verfahren, Prozesse, Logistik, Design, Angebot, Preis)
- Lösungsmaßnahmen planen (umsetzbare und verfügbare Lösungen finden)
- Kosten gegen Budget bzw. Geschäftsprozess prüfen
- Umsetzung
Ivenio hat sich durch jahrelange Erfahrung in der Energieberatung und auch der Organisationsberatung das notwendige, vernetzte Know-How zu diesem neuartigen Themenbereich erworben.
Unser Angebot an Sie:
- Gestaltung und Design eines Projektes zur Vorsorge von Engpasssituationen
- Coaching und Betreuung des Projektes
- Bewertung der Lösungen anhand von State-of-the-Art Erfahrungen/Benchmarks
- Aufzeigen und Lösen von Prozessanpassungen
- Bewertung der Auswirkungen auf das bisherige Geschäftsmodell
Sich im Wettbewerb zu behaupten, heißt für Unternehmen gleich gut oder besser zu sein als die Konkurrenz. Die Geschäftsprozesse eines Unternehmens sind der Schlüssel dazu. Nur wer seine Prozesse kennt, kann sie messen. Nur wer die Prozesse misst, kann diese in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess optimieren und mit seiner Kernkompetenz am Markt bestehen. 
Ivenio wickelt seine Projekte grundsätzlich nach Projektmanagementrichtlinien der österreichischen Projektmanagement Vereinigung (Zertifizierungsstelle der IPMA (International Project Management Association) ab. In diesem Sinne führt Ivenio branchenübergreifend Organisations- und Reorganisationsprojekte, mehrheitlich mit den Consulting Schwerpunkten
